零售界的“段永平”，叶国富凭借兴趣消费穿越周期

过去的2021年，“跨周期”成为中国经济的关键词之一。

那些能够不断敏锐感知到生活潮流和消费真谛，并不断调整自己跟上世界节奏的企业家和企业，总是能穿越周期，实现持续性增长。

叶国富以及他创办的名创优品就是一个例子。2013年，在电商风头正劲，零售业一片哀嚎的背景下，名创优品逆势而出，并在短短几年内实现全球化扩张，于2020年成功登陆纽交所；2020年，通过对年轻人的兴趣偏好和消费习惯的精准洞察，叶国富于业内首次提出“兴趣消费”理论，并已经将这门生意做的风生水起。

名创优品（集团）董事会主席兼首席执行官叶国富

穿越周期的“心灵捕手”

2013年，中国互联网正处于狂欢时代，但叶国富却笃定惨淡经营的线下大有可为。

叶国富的道理很简单：虽然各个国家的发展水平、生活习惯不同，但人心都是一样的。尤其是很多东南亚国家，一些核心城市的消费水平和国内是一样的，这些城市的年轻消费者接受的全球信息是一致的，所以他们的需求跟国内消费者需求有着共通性，有需求就有市场。

好看、好用、好玩的产品具有全球通性，名创优品的发展和店面扩张速度令人惊叹。2016年3月，中国品牌出海已经初具规模，但没人想过一个才成立三年不到的企业，可以迅速地在36个国家开启跑马圈地的模式。截至美东时间2021年12月18日，名创优品位于美国波士顿的门店开业，名创优品的全球门店数达到5000家，其中海外门店占了近2000家。

叶国富的成功是因为捕捉到了经济结构及动力切换过程中留出的新空间。那个时间窗口，是稍纵即逝的，是隐秘的，是多种因素结合的。如果单一理解为是组一盘货，或是搞一个平价品牌，亦或是一个新的加盟模式，都是片面的。

叶国富看似幸运地抓住了市场周期，也幸运地成功了。但其实幸运的背后是他对趋势的精准预判和敢于变革。预判的是未来的机遇，变革的是如何抓住这个机遇。

零售界的“段永平”

没有人只靠幸运走很远，但抓住底层就能一直穿越周期。

段永平用接近30年时间向世人证明了自己的判断力，一次次穿越周期的成功让我们相信那真不是幸运。从小霸王到“弟子”黄峥创立拼多多，段永平不断上演着“周期穿越的神话”。

跟段永平相似的是，从创业初期开始，叶国富在零售领域用自己的判断力寻找消费者内心关于美好生活的真谛，每个时代下都有一群印记鲜明的年轻人，不断捕捉消费者的兴趣就是叶国富最大的工作。

叶国富把改革开放后的消费时代划分成了三个阶段：第一是低价消费阶段，从改革开放到2010年左右，价格是消费者购买产品最关注的因素；第二是性价比消费阶段，从2010年到2018年前后，小米、京东、名创优品、优衣库等消费品牌和互联网平台的崛起，消费者除了关注价格外，也开始关注产品性能；第三是兴趣消费阶段，萌芽于近两年，随着Z世代成为主流人群，年轻人开始愿意为情感价值买单。

叶国富表示，新的消费观念带来新的消费趋势，以兴趣消费为特征的第三次消费浪潮正在到来。围绕“兴趣消费”，名创优品面相全球消费市场持续输出好看、好用、好玩的产品，点亮全球99国的美好生活，成为一家以互联网为基因的全球化兴趣消费企业。

名创优品的实践和叶国富的洞察为行业提供了一个新思路：兴趣消费。兴趣造物把中国制造和供应链的优势用到了极致，它预示着兴趣消费时代已来，围绕兴趣消费，所有的产品都可以根据用户的兴趣重做一遍。

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