从战略到执行， AI+ERP让管理理念在软件系统中落地生根

日前，由中国物流与采购联合会主办的第六届国有企业数智化采购与供应链论坛在北京隆重举行，会议以“数智赋能・链启新程”为主题，汇聚了政府机构、央国企采购与供应链部门负责人、业界专家与生态伙伴，深入探讨数字经济时代国有企业采购与供应链的数智化转型路径。杭州端点网络科技有限公司（以下简称“端点科技”）作为协办单位受邀参会，为央国企高质量发展注入创新活力。

会上，端点科技创始人&CEO赵沣伟出席大会主论坛并发表演讲《从战略到执行，打造AI原生的企业管理软件》，分享了端点科技在AI赋能企业管理方面的前沿探索与创新行动。

端点科技十余年来服务了数百家行业头部企业，深度参与了众多大型央国企的数字化转型，一直秉持对市场和客户需求的深刻洞察，并始终致力于从软件的底层逻辑出发，打造契合企业长远发展的软件体系，助力企业在数智化浪潮中决胜未来。

图：端点科技创始人&CEO赵沣伟发表演讲

管理软件的价值转变：从“记录工具”到“执行中枢”

传统的软件更多是过程记录、流程管理和业务支撑。赵沣伟在演讲中指出：“曾经的软件系统，只能发现问题，却无法提供执行方案；这导致企业的“管理理念”长期以来都缺乏有效的落地路径。

如今，以AI为内核的企业管理软件正在改变这一局面。赵沣伟向与会嘉宾展示了全新的图景：“未来软件能及时感知企业内外部经营变化，具备战略洞察、决策引擎和执行中枢的功能，告诉我们公司不同阶段怎样实现不同的目标，由谁去执行，怎样去执行，并在我们授权的情况下自主地去执行指令、分派任务。”这种革命性的自主能力，正是基于AI所实现的，它将真正打通战略到执行的“最后一公里”。

管理理念的AI进化：平衡计分卡

企业管理软件的核心在于其所承载的管理理念。每家企业都有想要遵循的管理理念，过去这些理念更多依赖人的行动来落地，没有与企业软件形成有效的执行路径，这也构成了大多数管理软件难以突破的瓶颈。

赵沣伟在演讲中引用了罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿的经典管理理论「平衡计分卡」以及管理大师彼得·德鲁克“不能衡量就不能管理”的箴言。他提到，在21世纪初期，一些头部的软件企业就将「平衡计分卡」管理思想在软件中实现，但当时的产品只是简单数据抓取，系统也不具备被AI驱动的能力，因此只能发现问题，不能给出解决方案并驱动执行，软件无法从根本上与企业管理深度融合，因此未能得到广泛应用。

科技与人的融合从未停歇，AI的诞生让软件在企业管理中的作用发生了质的变化。AI原生ERP让企业战略到执行的“智慧自主”成为现实，让管理理念真正根植于软件中。拥有AI基因的ERP系统能够及时探查数据，发现问题，构建任务链条，驱动执行，并且能够实时监测执行偏差，自主调整策略路径。

从战略到执行，建设属于您的AI顾问团队

传统企业软件的功能实现高度依赖人工操作，其效率与上限受制于人的经验与执行力。由AI原生的ERP，并非在旧系统上修修补补或是加入一些AI功能，而是在AI基因上打造的企业管理软件，真正成为驱动企业运转的“第二大脑”。

AI原生ERP将能力直接赋予AI，让其自主完成从洞察、决策到执行的闭环流程。端点科技对此提出了一个全新概念——“AI顾问矩阵”：以ERP核心系统为中枢，构建起一个由多个AI智能体组成的顾问网络，覆盖市场战略、供应链、营销、销售、产品设计、生产、财务等。

这些AI顾问如同企业的智能员工军团，有着清晰的组织架构，从顶层战略顾问、各部门专业顾问，直至一线业务执行顾问，这些AI顾问不仅能读懂数据、预测趋势，更重要的是能主动提出策略建议，直接推动执行落地，实现从“感知”到“执行”的无缝衔接。

AI+ERP：重构企业管理的新范式

“每个战略由AI支撑，每个执行由AI驱动。”赵沣伟强调，未来企业的差异化竞争取决于是否拥有“AI大脑”——一个既懂战略、懂业务、更会执行的智能管理系统。AI原生ERP的最终目标是实现从战略到执行高度智能化的企业管理闭环，让企业管理智慧决策,自动执行。

赵沣伟的演讲不仅展示了端点科技在AI+ERP领域的产品布局，也折射出整个企业软件行业正加速智能化升级的趋势，更为未来企业管理描绘了一个清晰蓝图：AI不仅是赋能，还将成为管理思维的内在组成部分。战略与执行将不再分裂，而是由一套系统协同联动，自驱成长。

图：大会现场

正如《连线》杂志创始主编凯文・凯利所确信的：人工智能（AI）及其相关技术将在不远的将来，成为塑造全球社会的核心力量。AI原生ERP将不再是选择，而是一场不可逆转的企业管理模式革新。

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